在阿里，我们不得不承认一个事实：前端的确有价值，但放在全局来看，前端产生的价值并非核心价值。 在阿里，虽然前端的工作已 经不可或缺，但对大公司而言，不可或缺的岗位多了去呢，不可或缺不代表有核心价值，我就不说了。 - 玉伯 2013 年 阿里前端的困局与突围 image from Abbey Arches Architecture - Free photo on Pixabay 和 G 总论道 前几天和某大厂前端负责人 G 聊职业生涯发展，聊着聊着就谈到了前端和后端职业天花板。 我表达了自己观点：后端职业天花板更高，这是由职能细分决...
图片摄于北京圆明园 怎么描述 2018？我找了三个关键词。 2018 忙、拥抱变化、新生 我的 2018 年从北京拉开帷幕，1 月份时候团队几个小伙伴一起去给北京研发中心同学做了一次技术分享。 TL 余老师带我们三个架构师逛了圆明园，北京小伙伴热情招待我们吃了东来顺火锅。 在天津时候还第一次从海河冰面渡河。只是没想到，这次旅行成了我在沪江最后一次团建， 当时我已经有一些想法离开沪江，一些问题逐步暴露出来： 沪江工作舒适、做事情自由，但技...
（图片来自 The Dead Sea, Israel | One of the lowest, saltiest and unusu… | Flickr） 最近听团队老大的一个分享，介绍公司提倡的工程师的核心价值观，受益良多。 这也让我想起了一篇文章， Bruce F. Webster 在 2008 年写了一篇文章「The Wetware Crisis: the Dead Sea effect」， 翻译过来是「死海效应」。 Bruce 在文章中阐述了一个概念：一个团队可能陷入一种反模式，称之为死海效应。 死海是位于约旦的一个高盐分水域，由于水分被蒸发，这里的盐度是正常海水的 8 倍。 将水分比喻为高质量...
（2017 年 2 月摄于瑞虹月亮湾） 我有两年没公开年终总结了，原因很简单：年终结果无法让自己满意， 生活持续呈线性发展。那今年为什么又要将总结发出来呢？ 并非是我的 2017 过得如何充实、有成就感，而是出于两个目的。 第一是我认识到 OKR 需要平和对待，我目前对自己的生活是缺乏完全掌控力的， 我无法既渴求爆炸性的增长，又期望在这一过程中低风险，我需要接受这种现状。 第二是曝光自己的目标，让回顾和计划透明化。 从社会心理学的角度...
最近和一位老朋友吃饭，他说他最近比较苦恼： 「开始有职业危机了，担心自己失去对工作的热情，似乎离油腻的中年人又进了一步」。 作为一名互联网工程师，我深知这个行业技术日新月异， 如果对工作都失去了兴趣，会将自己置于跟不上时代发展、自身得不到提升的危险境地； 从个人生活质量来看，工作占据了一天 1/3 ~ 2/3 的时间， 失去热情的工作会成为人生的桎梏，不是驾驭工作，而是被工作所奴役， 这会进而影响一个人的身心健康，得个抑郁症...
拉普拉斯之妖 未来是可以被预测的么？ 专家在预测股票趋势变化，天气预报员可以预测未来一周甚至更长时间的天气。 如果给他们更多的信息和参数，是否可以将未来预测的更准确？ 如果精确的粒度可以达到基本粒子级别，同时给一个计算力超群的计算器，能否精确的推衍未来变化？ 这些想法在我刚接触经典力学时浮现，学习了牛顿三定律之后，异常激动。 感觉人类可以凭借技术的进步，逐步对未来精确预测。彼时可以解决人类即将遇到的任何问题了...
尝试在团队内部发起一次类似「分答」的沟通方式，一对一面聊。 回答其他工程师的问题，这种沟通的方式暨在提供一个特定的场合，帮助加强双方了解， 解决团队中其他工程师的一些实际的问题。 在征得对方同意之后，我将他的问题和我的回答 PO 出来。 喜欢什么游戏，玩游戏的问题 喜欢和人玩游戏，不喜欢和不认识网友玩游戏 小学从红月开始玩，传奇、CS、魔兽、真三、DOTA，大学时候和舍友玩游戏，毕业后不玩 minecraft 尝试着玩过，没有玩下去，...
「遇到未知的自己」这本书讲的是如何来认识自己，理解自己的情绪，和自己内心沟通。 豆瓣链接 / Kindle 版本购买链接 下面我写的倒不是什么读后感，而是我自己去解决自己焦虑和压力的一个探寻过程，希望对你有帮助。 不完美 最近一年来，我生活和工作状态持续处于亚健康状态。表现出来的状况是：工作上对产出的成绩不满意， 对自己不够自信，追寻的目标（创业）变得模糊和不可量化；生活受到影响，开始陷入到哪里去的困惑。 很久没有兴奋的迎着...
上周刚做完了自己的 2014 工作 Review，其中最大的挑战就是工作职能的变化： 由一个开发工程师变成一个团队的 Leader。 3 月份开始带领功能线小组，11 月份带性能线小组，将近一年的时间， 业绩结果只能用四个字来描述 不尽人意 从小的坏毛病：延迟、思考浅薄、计划能力差、犹豫不决被一一放大， 给管理团队带来很大的问题。 同时一个更大的问题出现了，曾经我将目标设定为成为一个优秀的产品工程师， 现在我已经站在这个位置上，下...
上个月回家，在亲戚家里和侄子聊天，他刚从大学毕业，在家人的帮助下面找了算是对口的工作，对工作之后的状态有一些茫然，看不到前途和未来，我问了一个问题： 你平时是怎么面对困难和挑战的？ 犹豫了一会儿，他告诉我：「大部分时间都是逃避掉困难」。 这个问题反而让我自己开始思考：面对困难的时候，为什么更倾向于逃避，而不是挑战和面对？ 困难和逃避 想要一点点对这个问题抽丝剥茧，要做的第一步就是，来定义「困难」和「挑战」。...