Management

概述 本文阐述一套适用于工程应用开发项目的迭代管理实践，重点解决如何高效低成本推进项目的问题。该方案适用于小型团队协作，核心特征在于固定产研节奏、标准化交付物以及高频异步协作机制。 本文仅针对技术方案与实施路径明确的项目场景，不涉及工程决策或目标管理范畴。本文也更注重实操，注重立即可以上手实施，不会花太多篇幅去解释这套方案背后的思考和原因。 关于实用（Pragmatic） 的定位：该理念贯穿于我的多项实践方案，包括 架构设计 the Easy Way 实用 Web API 规范 如何做好 PRR（Production Rediness Review）？ 等等。实用意味着注重可操作性和实际效果，要领是简单易实施落地，任何人都可以上手执行操作。我对实用的追求来自于《The Pragmatic Programmer》这本书。 ...

（图片来自 The Dead Sea, Israel | One of the lowest, saltiest and unusu… | Flickr） 最近听团队老大的一个分享，介绍公司提倡的工程师的核心价值观，受益良多。 这也让我想起了一篇文章， Bruce F. Webster 在 2008 年写了一篇文章「The Wetware Crisis: the Dead Sea effect」， 翻译过来是「死海效应」。 Bruce 在文章中阐述了一个概念：一个团队可能陷入一种反模式，称之为死海效应。 死海是位于约旦的一个高盐分水域，由于水分被蒸发，这里的盐度是正常海水的 8 倍。 将水分比喻为高质量人才，盐分比喻为低质量人才。 水分容易被蒸发，而补入不足，盐分不容易蒸发日积月累，进而导致整个团队的人才质量劣化。 ...