上周刚做完了自己的 2014 工作 Review，其中最大的挑战就是工作职能的变化： 由一个开发工程师变成一个团队的 Leader。
3 月份开始带领功能线小组，11 月份带性能线小组，将近一年的时间， 业绩结果只能用四个字来描述
不尽人意
从小的坏毛病：延迟、思考浅薄、计划能力差、犹豫不决被一一放大， 给管理团队带来很大的问题。 同时一个更大的问题出现了，曾经我将目标设定为成为一个优秀的产品工程师， 现在我已经站在这个位置上，下一步的目标（创业）离我还太远，导致驱动力出现了问题。
接二连三的失败，让我的自信心也受到了很大的挫折。更加举棋不定。
我在九月份 Evernote 提出几个问题：
- 一个团队，是否健康，如何评判
- 50 规模下面，工作流程，协调方式，人数逐渐变多时候，会怎样的变化？
- 如何管理比自己业务能力强的员工
直到昨天，我才在问题下面进行了回答：
- 一个团队，是否健康，如何评判
- 业务是否发展旺盛
- 制定目标是否到达
- 团队成员是否工作开心
- 50 规模下面，工作流程，协调方式，人数逐渐变多时候，会怎样的变化？
- 成员由多重职责变成明确划分
- 计划变得更重要，而不是早期的「创业公司没有战略和部署」
- 对管理能力的要求变高，需要花费更多时间让其他人认可目标，信息沟通和同步成本变高
- 如何管理比自己业务能力强的员工
- 从技术管理上来看，管理者无非需要
- 技术强，碾压
- 情商高，服气
- 资历老，调动资源
- 少管，一起来完成目标
也许回答的还不够好，但总算可以不再逃避这些问题，直面挑战了。
从最早的压力，到两个项目完成过程中的困惑，再到现在的知道方向，中间甘苦自知。 儒家说，三十而立、四十不惑、五十知天命，我现在应该处在惑往不惑的过程中。
原文链接: 2014 惑 | Log4D
3a1ff193cee606bd1e2ea554a16353ee
欢迎关注我的微信公众号：窥豹
