《项目管理修炼之道》笔记

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随着团队规模的变大,成员之间合作的模式逐渐由单打独斗变成协作开发。 这时候会遇到很多意想不到的问题,项目管理的重要性也就显现出来了。 项目管理修炼之道 是一本讲技术类项目管理方法和实践的书。 从业者可以从这本书获得了有益的指导。 我在 Kindle 上面翻了好几遍,感觉受益匪浅,就把读书笔记拿出来供大家参考。 内容 核心内容是项目管理的生命周期和每个阶段的交付物: 项目章程 日程规划 开发(控制节奏) 结束项目,项目回顾 其他内容: 如何和投资者沟通 管理会议 控制项目节奏 关键字 项目定义:一个独特的任务或是系统化的流程,其目的是创建新的产品或服务, 产品和服务交付完成标志着项目的结束。项目都有风险,并且受制于有限的资源。 关键(章程) 驱动因素:功能集合、发布时间、缺陷等级,只能有一个 约束:环境、流程、人力资源、预算等,决定了规模 浮动因素 规划:带有项目发布条件的项目计划 日程安排:对工作项目的有序描述 发布条件:S.M.A.R.T.,需要一起协商 仪表盘 定性或者定量的方式,将结果公布出来 保持项目节奏的方法 快速开发 持续集成 自动冒烟测试 功能拆分和日程排期 按功能实现,而非架构 优先实现高价值功能 通过用户故事、角色和场景来定义需求 分离需求和 GUI 质量控制 复查:Code Review,结对编程 重构 项目成员的角色构成 项目经理 架构师 开发人员 测试人员 业务分析师 运维 我的问题和部分解答 Q:项目经理的职责是什么? ...

2014-08-31 · alswl