项目管理

随着团队规模的变大，成员之间合作的模式逐渐由单打独斗变成协作开发。 这时候会遇到很多意想不到的问题，项目管理的重要性也就显现出来了。 项目管理修炼之道 是一本讲技术类项目管理方法和实践的书。 从业者可以从这本书获得了有益的指导。 我在 Kindle 上面翻了好几遍，感觉受益匪浅，就把读书笔记拿出来供大家参考。 内容 核心内容是项目管理的生命周期和每个阶段的交付物： 项目章程 日程规划 开发（控制节奏） 结束项目，项目回顾 其他内容： 如何和投资者沟通 管理会议 控制项目节奏 关键字 项目定义：一个独特的任务或是系统化的流程，其目的是创建新的产品或服务， 产品和服务交付完成标志着项目的结束。项目都有风险，并且受制于有限的资源。 关键（章程） 驱动因素：功能集合、发布时间、缺陷等级，只能有一个 约束：环境、流程、人力资源、预算等，决定了规模 浮动因素 规划：带有项目发布条件的项目计划 日程安排：对工作项目的有序描述 发布条件：S.M.A.R.T.，需要一起协商 仪表盘 定性或者定量的方式，将结果公布出来 保持项目节奏的方法 快速开发 持续集成 自动冒烟测试 功能拆分和日程排期 按功能实现，而非架构 优先实现高价值功能 通过用户故事、角色和场景来定义需求 分离需求和 GUI 质量控制 复查：Code Review，结对编程 重构 项目成员的角色构成 项目经理 架构师 开发人员 测试人员 业务分析师 运维 我的问题和部分解答 Q：项目经理的职责是什么？ ...