图片摄于北京圆明园 怎么描述 2018？我找了三个关键词。 2018 忙、拥抱变化、新生 我的 2018 年从北京拉开帷幕，1 月份时候团队几个小伙伴一起去给北京研发中心同学做了一次技术分享。 TL 余老师带我们三个架构师逛了圆明园，北京小伙伴热情招待我们吃了东来顺火锅。 在天津时候还第一次从海河冰面渡河。只是没想到，这次旅行成了我在沪江最后一次团建， 当时我已经有一些想法离开沪江，一些问题逐步暴露出来： 沪江工作舒适、做事情自由，但技术上缺乏量级挑战，制度上内部流程僵化，部门利益关系错综复杂。 我深信业务、技术是互相引领促进，在这种环境下无法全力施展拳脚。 ...
（2017 年 2 月摄于瑞虹月亮湾） 我有两年没公开年终总结了，原因很简单：年终结果无法让自己满意， 生活持续呈线性发展。那今年为什么又要将总结发出来呢？ 并非是我的 2017 过得如何充实、有成就感，而是出于两个目的。 第一是我认识到 OKR 需要平和对待，我目前对自己的生活是缺乏完全掌控力的， 我无法既渴求爆炸性的增长，又期望在这一过程中低风险，我需要接受这种现状。 第二是曝光自己的目标，让回顾和计划透明化。 从社会心理学的角度上来看，公开的承诺有助于个体更努力地驱动目标的完成。 ...
上周刚做完了自己的 2014 工作 Review，其中最大的挑战就是工作职能的变化： 由一个开发工程师变成一个团队的 Leader。 3 月份开始带领功能线小组，11 月份带性能线小组，将近一年的时间， 业绩结果只能用四个字来描述 不尽人意 从小的坏毛病：延迟、思考浅薄、计划能力差、犹豫不决被一一放大， 给管理团队带来很大的问题。 同时一个更大的问题出现了，曾经我将目标设定为成为一个优秀的产品工程师， 现在我已经站在这个位置上，下一步的目标（创业）离我还太远，导致驱动力出现了问题。 ...