事情起源于动态语言和静态语言之争，最后争论焦点转移到：「相信人本身的能力重要， 还是通过语言/工具来约束人重要」。 我认为项目开发中最重要的是个人能力和团队协作能力，工具只是加分项。 如果代码质量差、监控难、性能难以优化，解决根本问题的关键还是在人身上。 并不是静态编译和工具检查就能搞定了。 我愤愤的在 QQ 对话框中写道： 我工作第一年痛苦于开发流程，阅读了《人月神话》，就开始坚信软件工程的哲学 后来痛苦与代码质量，阅读了《重构》，开始坚信代码质量决定产品质量 现在痛苦于人和语言的冲突，动态和静态的冲突，我想读《人件》了 ...
感谢好基友 @daodao 送了我这本《打造 Facebook》， 年前一直忙，最近腾出两个晚上，把这本很火的书看完了。 第一次听见王淮这个名字，其实是在知乎上面， 当时有一个问题 Facebook 早期员工王淮在职期间有什么成就？。 之后陆陆续续看到他的几个回答，感觉他非常善于自我营销。再之后就读到他这本书。 书中最喜欢的章节是关于 Facebook 工程师文化和产品开发流程的描述。 ============================== 我是分割线 ============================== Facebook 招人标准 对公司的忠诚，是文化认同的附属品 技术面试 2.5 / 系统设计 1 / 文化面试 0.5 5 个程度的面试打分 高标准人才，喜欢挑战和完成艰巨任务 慢招人，快炒鱿鱼 新兵训练营 ...