好是卓越的敌人。
吉姆·柯林斯，《从优秀到卓越》
年终总结拖到二月才动笔。想写的东西很多，落笔时又觉得这一年很难用几句话收束，像是被推着走到某个坎上，迈了一步。
生活
2025 年，我继续用照片来记录生活。 不同的光影，落在过去一年的不同时刻。 有些旅行源于一时心动，说走就走；有些则是酝酿已久的奔赴。
经历不同的旅途，遇见各异的风景，触摸历史的温度，也投身自然的怀抱。 转一圈回来，还是要回到自己的生活里，平淡亦浓烈。
富士山山中湖，摄于日本山梨县。
国家清真寺，摄于马来西亚吉隆坡。
霞光落日，摄于马来西亚兰卡威。
婚礼的蓝调时光，摄于大理云想山。
海鸥，摄于大连星海广场。
家中小朋友已经过了随便做什么都显得可爱的年龄。 他开始收到学业的要求：课业、体育、音乐，各类教育轮番上阵。 训练大模型固然困难，训练家中小模型也挺不容易的， 尤其这个小模型一开始就是智力涌现，并且叛逆因子还挺高。😄
家庭生活中，双方亲密关系永远是最重要的支柱。 我和我老婆在温暖、摩擦、包容、依赖中不断调整，寻找更舒服的相处方式。 伴侣是最接近世界上另一个我的形态，好的亲密关系会相互扶持，一起探索和体验世间。
年初设定的 OKR 明显落后，主要受精力投入影响，今年可支配时间比我预期还要少： 阅读与开源项目进展良好，健康与投资几乎停滞。 年底精简了目标，计划再砍掉一批 KR，只保留职业、家庭关系与身体三类。 减少目标帮助更稳定更聚焦，也不用再持续占用注意力去权衡优先级。
工作
回看这一年时，很难用单一词汇去概括。 这既是忙碌的一年，也是成长的一年。
我挑了三个关键词：跃升 / 黑天鹅 / Be True。 它们对应三种感受：能力变化、环境变化，以及对人的重新理解。
年初我启动了一个基础设施项目，负责集团算力资源交付。 在 AI 推理规模快速增长的背景下，这块业务增长速度惊人。 24 年年中我接手了集团的算力交付，一度也是站到悬崖边缘， 穿越风雨，历经艰难才稳住。
困难并不在技术和工程本身，更多是问题定义、持续履约、螺旋严谨。 跨 BU 协作、历史系统复杂、责任边界模糊，却要求极高稳定性。 好在这个项目在资源投入、关注度提升、技术持续升级下，年底有了不错的结果。
年中时我接手团队，尽管业务、工程我都相当熟悉，但如何成事、成人对我来说都是新的命题和挑战。 我一度做梦时都在思考业务和产品发展路线。 还好一段时间就恢复到平静，发展不是靠大炼钢铁，还是要回到工程和产品原则，回到时代发展脉搏上。 我持续在思考到底如何经营好团队，最后我得到两个词：Be True，做正确的事情，做真实的自己，对人对己。
我捋了一份团队和组织的书籍清单，放到这里： Be True 团队和组织
12 月遇到一次黑天鹅生产事故，细节不再阐述，但影响很深远。 这件事并非真正随机。历史债务、责权、安全生产意识不足，必然会在某个时间点集中爆发。 所谓黑天鹅，更多是复杂系统不可预测性的体现。
如何去应对这种不确定性？工程上的问题始终回到第一性原理，去定义问题，去解问题。 业务和团队上，则是要持续围绕客户、解决真实问题，变化只会改变路径。 穿过风暴时，不要被定义，而是自己把定义想清楚。
这一年，AI 对工程工作的影响开始变得具体。 6 月份时我还对 AI Coding 存疑，以为基础设施领域会有更长缓冲期，因为上下文复杂且依赖经验， 但实际体验下来并非如此。使用 AI Coding 工具后，开发效率明显提升，重复劳动减少，探索成本下降。 写代码（Code Typing）未来会成为低效的工程方式，AI Native 应该成为默认选项。 AI 降低执行门槛，同时放大决策质量差异。 能力差距没有被抹平，而是被加速放大：工程师价值逐渐从实现能力转向问题选择与约束设计能力。
个人成长
今年基本没写博客，虽然在内网还是保持每个月有点文字输出，但在社区和自我成长关注上投入非常有限。
回想今年，倒是年初春节时候动心起念，决定一年内完成多邻国英语流程。 130 级打完花了 278 天，起于初春，结束在秋。 接下来我主要围绕 YouTube 和 Bilibili 的原声听力做练习。
书籍继续是我思想的避风港，不管工作如何繁忙，还是可以在书本中寻找到智慧和答案。 去年给自己的期望是深刻又朴素，今年在读书选择上，更多添加了一些哲思、组织的输入。
前主管每个月都在大团队分享会给出他的读书心得，我也获益蛮多。 这是一种蛮难得的体验，我一直觉得读书是一件有点私密的事情，但这种形式也让我受益匪浅， 好几本书都丰富了我的读书范围。 未来我也会学习一下这种思想碰撞和交流方式，不用太在意反馈，回到自己初心。
不拘一格 : 网飞的自由与责任工作法
Netflix 采用了一种与众不同的人才观。 他们提供行业顶尖的薪酬标准，没有采用末位淘汰制， 而是以是否达到岗位标准作为人才留存的核心依据。 在组织决策方面，Netflix 给予员工较高的信任度， 并通过事后审查的方式进行补充。 基于目标（北极星），日常决策采用情境决策模式，而非领导拍板式决策， Context, not Control。
对管理者而言，有哪些可以立即执行的行动？ 第一，提供更多的信息透明度，给予成员更多的技术决策机会， 同时做好事后的效果追踪和复盘工作。 第二，在各种会议中，特别是月会、周会，不断明确和校准团队的「北极星」目标。
仿生人会梦见电子羊吗?
自然人和人造人的边界到底是什么。 长得像鸭子，叫声像鸭子，什么都像鸭子，真的是鸭子么？ 穿过时间叩问一众 LLM 和 Agent。
松本行弘的程序世界
松本行弘这本书我在十几年前就想读， 彼时的我甚至还去面试了一家使用 Ruby 的创业公司。 没想到读完居然是十几年后了。
书中以高手的姿态评点了当时比较热门的语言， 介绍了自己设计 Ruby 时候的思考和品味判断。 书中也讨论了云的出现、算力的增长、分布式的严谨对技术的影响。 高屋建瓴的视角让大部分知识即便放到今天还是不过气。
时光荏苒，物是人非，Ruby 还是局限在 Web 领域， Python 则靠 AI 打了翻身仗。 NoSQL 也是进入了稳态，GPU 占领了计算模式高低， Dart 已经完蛋了，笑。
真希望松本行弘能再出一本新的点评书。
西方思想史十二讲
探索宇宙，探索自身，探索存在和真理，这是西方思想史的研究命题。 历史上提出了许多主张，这些主张都需要逻辑自洽， 要么能够服务人的意义感，要么服务于宗教或者国家， 总之是适应时代、适应威权。 我想，学哲学（思想）的朋友是不是会感慨哲学发展的太慢， 几十年几百年才能演进一点点，有种脱离感，脱离当下朝夕发展的科技速度。 但反过来想，正是因为发展太快，变化太多， 我们更需要寻找到一些自我和世界的确定感和稳定感。
从优秀到卓越
这本书虽然看上去是写给卓越公司管理者的， 谁又不是从一开始就想持续卓越呢，后进生也该看看优等生如何获得成功。 秘诀是：人、思想、行为、持续积累和发展，这是本书的核心结构。 卓越公司需要五级经理人（谦逊、意志、持续贯彻）。 需要去设定方向、远景、战略。 使用刺猬三环分析出：优势、热情、经济增长引擎。 认清信念（憧憬成功）和原则（面对困难）。 经典书籍，常读常新。
格鲁夫给经理人的第一课
面向管理本质展开：提升团队杠杆率；识别业务限制步骤；目标管理、时间管理、绩效管理。
看见孩子 : 洞察、共情与联结
没有真正不合格的孩子。 关键是通过耐心和理解去回应真实需求， 即使在困难和变化的时候，也尽量保持自身情绪的稳定去承载孩子的情绪。 这样做其实不仅仅是教育孩子，也在某种程度上再次养育自己。
小米创业思考
无比真诚，相当受用。 本来对小米故事不抱多高的预期，以为是讲故事讲奋斗。 读完之后发现雷军真的是敞开心扉说亮话： 从创业的使命问题到战略问题，从宏观方向到微观管理， 都做了不藏着掖着的分享。 有时候觉得讲企业管理已经变成一个显学， 但是从身边的实际感受来看，世界真的是一个草台班子，有大草台班子小草台班子。 雷军的分享是将管理学很多经典著作映照到现实。 这些道理和经验就应该持续讲，反复讲，持续学习，反复学习。
我看见的世界 : 李飞飞自传
见今年仅有的几篇博客之一： 李飞飞如何获得成功？ - 读「我看见的世界」 | Log4D
置身事内 : 中国政府与经济发展
五星评价，看懂中国经济。
芯片浪潮 : 纳米工艺背后的全球竞争
这本书几乎是台积电发展史， 从台湾当局招商引凤凰，到张忠谋到台湾， 再从代工模式发展到纳米时代各项突破，看得叫一个惊心动魄。 时代给机遇，也需要强人能够抓住。 冒着计算过的风险，跨越式发展，美式管理风格都让人印象深刻。 对中芯国际也有了更深的认识。加油吧。
卓有成效的管理者
推荐给所有电脑前工作者阅读。
不仅仅带团队的 TL 是管理者，知识工作者也是管理者。 德鲁克提出了 5 个核心要点：时间管理、看重贡献、发挥长处、要事优先、有效决策。 对于普通知识工作者来说，我觉得先从时间管理入手，再做好 OKR 管理和关键决策， 关键决策核心点是充分调研、找到核心问题、明确优势、面向未来。 如果有机会管理团队，则要持续关注团队成员长处。
几个主题我也写过一些文字： 时间管理 https://blog.alswl.com/2023/02/gtd/； 决策（技术决策）https://blog.alswl.com/2023/07/architecture-design-the-easy-way/ 。 今年争取再写一个关于目标管理的。
每次学习，都感受到德鲁克洞察本质的思考，常读常新。
我的重生日记
要是人生像大梦一场，关关卡，困难重，到底该怎么办？ 书里写的是作者生病的经历。 现在大家活得越来越久，生病这事，自己或家人都很可能碰上， 这本书就像个真诚的朋友，把生病后的种种感受和经历，一点不藏地告诉我们。 作者生病后日子特别难熬，书里把这些痛苦都写出来了。 他一边和病魔斗争，一边在心里给自己打气， 这些描写很真实，让我们能感受到他的害怕、坚持和对活下去的渴望。 面对风暴的办法只有一个，穿过去。
简读日本史
富士山的壮丽美景都历历在目。 漫步在东京国立博物馆中，我曾隐隐觉得其历史底蕴稍显单薄， 部分瓷器藏品也显得简陋，直至幕府时代的展品出现，才让人眼前一亮，印象深刻。 而读完这本书我才明白，在大化改新之前，日本的开化程度确实较低， 这也解释了博物馆早期展品相对逊色的缘由。
「山川异域，风月同天」这句诗我们并不陌生，甚至有人说中日同文同种。 但事实上，日本的发展历程有着自己的曲折轨迹， 它历经无序、混乱、贫苦与自卑，也有过爆发式的变革。 如今，日本已然成为东亚文明的重要代表之一， 拥有独特的精神内核与国民性， 与中国既有文化传承上的关联，又走出了截然不同的发展道路。
DevOps实践指南（第2版）
我一开始有点轻视这本书，想着自己搞了这么久，工程和方法论应该都是耳熟能详。 但细看之后感觉挺高屋建瓴的，写得很简练精要， 有一些观念梳理比自己想要结构化很多。
有几个印象深刻和反直觉的点：
- 价值流对 DevOps 落地很重要，要帮助上下游团队解决他们的问题
- 多大的权利解决多大的问题，设定目标很关键
- 20% 时间用来创建用户不可见的正面价值
- 形成流动，从 Source 到 Product 的流动
- 指派运维联络人，不要多点联系
- 建设反馈机制，前期研发 Owner 要自己运维，如果服务质量下降要做退还托管机制
资本论
资本不是洪水猛兽，资本主义也不是洪水猛兽。 资本主义的终局最终会发生么？ 有没有可能进入一个多种资方互相平衡的状态。 政府也出台了反垄断法来避免资本无限扩张， 通过基本的人道主义保障来兜底最底层。 第三册写到资本逐利是根本的问题。 但逐利是一个组织存在的基本要素，人也是逐利的， 商业组织逐利有什么问题么？ 逐利是生命体的表现，是存在的体现，只要不成为社会的癌细胞就行。 金融危机一定是坏事么？ 是不是一个去泡沫、降温过程，那是不是只要是有序的反而是一件好事？ 总体来说，马克思描述了一种在无序、小政府、割据政权下面， 资本主义会走向一个什么最差的结果，以及最终会被社会主义替代。 资本主义是家养野兽，需要套上项圈，让政府进行管制， 不管这个政府是三权分立的还是中央政权。 我怀疑在可预见未来改良式资本主义一直存在， 靠政府治理、反垄断保持着平衡。
论中国
《论中国》这本书基本可以分成两个部分。
第一部分是清末到新中国建立的中国对外外交史。
第二部分就是基辛格自己参与的中美关系发展史。基辛格是一个很有意思的人，他既流露出一种看上去的亲华派，但骨子里还是国家利益至上。他是幸运的，和中国四代（甚至可能是五代）领导人都有近距离的接触，堪称近代历史活化石。
把历史的进程拉近视角，以一个外交官（事实上）的视角呈现出来，可以更有血有肉地反映时代的细节。
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尾注
2026 将继续探索发现世界，持续的亲子陪伴和家庭经营，并在 Infra + AI Infra 领域有更多输入输出。
临界不是终点，蓄势待发。
原文链接: 2025 年终总结 - 临界点 | Log4D
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