随着团队规模的变大，成员之间合作的模式逐渐由单打独斗变成协作开发。 这时候会遇到很多意想不到的问题，项目管理的重要性也就显现出来了。 项目管理修炼之道 是一本讲技术类项目管理方法和实践的书。 从业者可以从这本书获得了有益的指导。 我在 Kindle 上面翻了好几遍，感觉受益匪浅，就把读书笔记拿出来供大家参考。
内容
核心内容是项目管理的生命周期和每个阶段的交付物：
- 项目章程
- 日程规划
- 开发（控制节奏）
- 结束项目，项目回顾
其他内容：
- 如何和投资者沟通
- 管理会议
- 控制项目节奏
关键字
- 项目定义：一个独特的任务或是系统化的流程，其目的是创建新的产品或服务， 产品和服务交付完成标志着项目的结束。项目都有风险，并且受制于有限的资源。
- 关键（章程）
- 驱动因素：功能集合、发布时间、缺陷等级，只能有一个
- 约束：环境、流程、人力资源、预算等，决定了规模
- 浮动因素
- 规划：带有项目发布条件的项目计划
- 日程安排：对工作项目的有序描述
- 发布条件：S.M.A.R.T.，需要一起协商
- 仪表盘
- 定性或者定量的方式，将结果公布出来
- 保持项目节奏的方法
- 快速开发
- 持续集成
- 自动冒烟测试
- 功能拆分和日程排期
- 按功能实现，而非架构
- 优先实现高价值功能
- 通过用户故事、角色和场景来定义需求
- 分离需求和 GUI
- 质量控制
- 复查：Code Review，结对编程
- 重构
- 快速开发
- 项目成员的角色构成
- 项目经理
- 架构师
- 开发人员
- 测试人员
- 业务分析师
- 运维
我的问题和部分解答
Q：项目经理的职责是什么？
监控项目进度，牢记里程碑验收条件。保障项目按需求交付。
Q：如何成为优秀的项目经理？
项目经理需要下面这些技能：
倾听
谈判技巧
协作和表达技能
目标导向
真诚，尊重
信息不足下进行决策能力
解决问题的技巧
发现问题能力
理解产品的生命周期
认识自己技术的不足
能够安排日程
能够估算任务，并指导其他人完成任务估算
指导如何管理风险，评估项目状态
Q：用何种生命周期组织项目？
互联网项目看中发布时间和功能集合，适合用迭代式的生命周期。
Q：如何安排项目日程？
细化日程，让成员自省讨论，基于可交付物 的日程规划。 注意，这里的日程和具体的时间安排没有关系，而是处理任务之间的依赖关系。
Q：如何估算日程中每个任务
书中给了一个方法：使用日期范围，但问题是，在小团队工作时候， 可能整个项目周期也就 1 个月，如果按日期范围估计，就比较难评估了。
还有一个方法是使用「1、2、3、5、8、13、21、34、55、89」这样的方式来拆解估算任务。
每个任务可以拆解成小石子（不超过 2 天的任务）。
还有一个 tip 是使用波浪式规划，即不在一开始时候规划全部。在进行的过程中调整日程。 以 2 周或者 4 周的长度规划，太长了就更容易出错，对预测能力要求太高。
项目经理目标是按驱动因素完成既定需求，而不是给一个漂亮的甘特图。
关于估算日程的三条忠告：
- 绝对不要提供确定的项目结束日期
- 任务越小，估算起来越容易
- 寻求估算的准确性，而不是精确性
Q：前期延迟了，后期能追赶么？
不能，强行安排的话，是一个日程安排游戏。但是从 Deadline 意识来说，需要对成员达成 Deadline 意识。
Q：如何创建优秀团队？
招对的人，激励个人，形成团队凝聚力。 团队发展分成 5 个时期：组建、激荡、规范、表现、终止。
Q：如何估算日程安排里面的时间？
参见上面所说「1、2、3、5、8、13」和小石子。
Q：如何对项目的模块进行拆分？
书中没有过多提及，我从自己经验得出的答案是：
- 原则：拆解成耦合度低，可以并发进行的子任务，互不依赖
- 每个拆分出来的子任务，是可以被描述，并且其产出是可量化的
- 如果子任务之间，有相互依赖点，需要在早期就约定好接口和交付时间点
- 如果一个模块 A 很大（比如超过 4 周开发时间）， 那应该团队作战以这个模块为开发目标，将模块 A 拆成多个子任务，然后并发进行。 而不是模块 A、模块 B 并发进行。
Q：如何保持项目节奏，避免发生延期？
参见上面的「关键词」中「项目节奏」部分。
Q：如何管理工程（多个项目），并且在里面进行协调？
多个项目，但是使用一个发布计划（类比前端、后台、移动端）。 并一起制定好各个项目的计划。如果基于敏捷开发，问题可以被简化， 因为每条线都是随时可以发布的状态。如果不行，那就组织里程碑的发布计划。
需要管理各个子项目的项目经理，并且创建统一的日程表。
Q：团队里面有执行迟缓，不听从决策的人员，怎么办？
这个问题其实是管理问题，而不是项目管理问题。 书中并没有合适答案，我自身感想是这几方面：
- 弄清楚为什么不听从决策，需要明确项目的发布目标
- 从精神、物质上面进行激励
- 直白的进行沟通，向对方请求帮助
- 从自身寻找问题，提高自身沟通能力和专业技能能力
原文链接: 《项目管理修炼之道》笔记 | Log4D
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